Is het weerstand, of ….?

Komt dit bekend voor?

·   duurzaamheid heeft nu geen prioriteit

·     we gebruiken toch groene stroom?

·     waarom moeten wij energie besparen als de directeur in een dikke auto blijft rijden?

·     de klant vraagt er niet om

Je organisatie verduurzamen betekent voor de mensen die er werken een verandering.  Dat roept vaak weerstanden op. Wellicht vraag je je af waardoor dat komt. Mensen veranderen immers voortdurend; ze verhuizen, beginnen aan een nieuwe baan, krijgen kinderen, noem maar op. Dus vanwaar die weerstand als het om een verandering in je organisatie gaat? En dan vooral nog eentje die – in jouw ogen - ons allemaal ten goede komt. 

Om mensen mee te krijgen heb je een goed verhaal nodig. Je schetst een visie voor de lange termijn en verwacht dat mensen die onderschrijven. Als dat van mensen vraagt dat ze vanaf morgen anders moeten gaan handelen, zich anders gaan gedragen dan zijn ze daar niet altijd blij mee.  Dat vertaalt zich vaak in tegenwerpingen en bezwaren, kortom weerstand.  Vaak liggen onder die tegenwerpingen de zorgen van mensen over wat de verandering van hen of van het team gaat vragen.

-          Ze zijn nog niet helemaal overtuigd van het nut van de nieuwe koers.

-          Of ze vragen zich af wat het betekent voor hun werkzaamheden.

-          Kunnen ze dan nog wel werken zoals ze gewend zijn.

-          Ze willen wel mee in de verandering, maar weten niet hoe.

Een veranderaar die bereid is te kijken en te luisteren wat de boodschap of zorg is onder de weerstand krijgt informatie over wat nog niet helder is voor het team. Door te luisteren en met elkaar in gesprek te gaan komt er rust in de oplaaiende emoties. Weerstand is een indicatie dat je nog niet alles gedaan hebt om het team mee te krijgen in je verandering. Wellicht is jouw verhaal wel duidelijk, maar heb je ook naar hen geluisterd?

In de workshop De groene VERANDERBRIL staan we uitgebreid stil bij wat het van mensen vraagt om te veranderen. De eerstvolgende is op 18 november a.s. in Bussum.

Een goeie voorbereiding = ’t halve werk

Wil je mensen meenemen in het verankeren van duurzaamheid in jouw bedrijf of organisatie dan is het belangrijk duidelijk te zijn wat je van hen vraagt: wat ze anders moeten doen en wat ze moeten laten.

Dit staat er heel kort door de bocht. Maar als jij degene bent die verantwoordelijk is voor de verankering kun je dit ter voorbereiding voor jezelf wel als ‘check’ gebruiken’: wat vraag je van mensen? En hoe stimuleer en faciliteer je  hen om de verandering door te voeren?

Dit vraagt een helder beeld van waar je naar toe wilt: in de beweging van A naar B, hoe ziet de B er dan uit? Wat zijn de gewenste resultaten, zijn die meetbaar, verifieerbaar, communiceerbaar oftewel SMART gestelde ijkpunten. IJkpunten als hulpmiddel om samen te kijken of je op het juiste spoor zit, of dat er bijgesteld moet worden. Het proces, binnen een team, op weg naar een heldere  B kan daar onderdeel van zijn.

In de workshop ‘de groene VERANDERBRIL’ is de veranderboekhouding één van de tools om scherp te krijgen of de gewenste verandering meer oplevert dan het kost. Belangrijk daarin is om belangen van verschillende stakeholders in de verandering te wegen. Voor één van de deelnemers aan een workshop werkte het heel bevrijdend; namelijk dat je ook kunt besluiten iets niet te doen….omdat het teveel kost.

En misschien zijn er diverse wegen om bij een duurzaam plan B te komen. Schets mogelijkheden, vraag rond, doe suggesties en laat mensen bijdragen, aanvullen en kiezen.

Heb je behoefte om jouw B aan te scherpen en te toetsen op haalbaarheid? Wil je jouw impact op de verankering van duurzaamheid vergroten? Op 18 november is er weer een workshop De groene VERANDERBRIL in Bussum. Meedoen? Klik hier http://www.fairbusiness.nl/home/workshop-de-groene-veranderbril/